隨著中國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)入下半場(chǎng)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式面臨深刻變革。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)科敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，正積極推動(dòng)自身從單一的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)”向“城市空間開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)”的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的舉措，更是對(duì)未來(lái)城市發(fā)展需求的深度回應(yīng)。

萬(wàn)科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心在于“空間”概念的延展。過(guò)去，萬(wàn)科專(zhuān)注于住宅和商業(yè)地產(chǎn)的“開(kāi)發(fā)”與“銷(xiāo)售”，其價(jià)值鏈止步于交付環(huán)節(jié)。如今，萬(wàn)科將視野拓展至建筑實(shí)體之外的廣闊領(lǐng)域，聚焦于城市空間的長(zhǎng)期“經(jīng)營(yíng)”與“服務(wù)”。這意味著業(yè)務(wù)重心從增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營(yíng)，從一次性交易轉(zhuǎn)向全生命周期服務(wù)，致力于為政府、企業(yè)、家庭和個(gè)人提供覆蓋居住、工作、消費(fèi)、文化、養(yǎng)老等多維場(chǎng)景的綜合解決方案。

在具體實(shí)踐中，萬(wàn)科的探索已初見(jiàn)成效。

在開(kāi)發(fā)端，萬(wàn)科更強(qiáng)調(diào)與城市功能、產(chǎn)業(yè)和生活的深度融合。例如，在大型片區(qū)開(kāi)發(fā)中，萬(wàn)科不再局限于建造樓盤(pán)，而是參與規(guī)劃、建設(shè)并運(yùn)營(yíng)包含住宅、商業(yè)、辦公、學(xué)校、公園、交通樞紐在內(nèi)的完整城市單元（如“軌道+物業(yè)”TOD模式），打造產(chǎn)城融合、職住平衡的活力社區(qū)。這種“開(kāi)發(fā)”已是城市功能的有機(jī)創(chuàng)造。

在經(jīng)營(yíng)與服務(wù)端，萬(wàn)科的布局日益廣泛和深入：

1. 商業(yè)地產(chǎn)與物業(yè)管理：旗下的印力集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理著龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而萬(wàn)物云作為領(lǐng)先的物業(yè)服務(wù)商，其服務(wù)范疇已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)保潔保安，延伸至資產(chǎn)托管、智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)、城市公共服務(wù)（如市政環(huán)衛(wèi)）等領(lǐng)域，成為城市空間的“運(yùn)營(yíng)管家”。
2. 租賃住房：“泊寓”作為長(zhǎng)租公寓品牌，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，為城市青年提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的租住選擇，服務(wù)于人才安居工程。
3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)：萬(wàn)緯物流通過(guò)投資建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于電商、冷鏈等新興產(chǎn)業(yè)，成為城市供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成。
4. 產(chǎn)業(yè)辦公與城市更新：為科技創(chuàng)新企業(yè)提供定制化園區(qū)和辦公空間服務(wù)，并積極參與老舊城區(qū)、廠區(qū)的改造更新，賦予舊空間新功能與新活力。
5. 養(yǎng)老、教育等衍生服務(wù)：探索養(yǎng)老社區(qū)、社區(qū)嵌入式養(yǎng)老照料中心以及配套教育服務(wù)，回應(yīng)城市人口結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的長(zhǎng)期需求。

這一轉(zhuǎn)型的背后，是萬(wàn)科對(duì)行業(yè)底層邏輯的重新認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)的“金融屬性”正在減弱，“服務(wù)屬性”和“實(shí)體屬性”不斷增強(qiáng)。空間的價(jià)值不僅在于其物理構(gòu)造，更在于其中承載的活動(dòng)、產(chǎn)生的關(guān)系和持續(xù)創(chuàng)造的服務(wù)收益。因此，從“開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售”到“經(jīng)營(yíng)服務(wù)”，實(shí)質(zhì)是從“土地紅利”和“金融杠桿”模式，轉(zhuǎn)向依賴(lài)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、品牌信譽(yù)和持續(xù)現(xiàn)金流生成的“管理紅利”模式。

轉(zhuǎn)型之路也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)與服務(wù)業(yè)務(wù)通常投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力和科技賦能要求極高，且需要與城市政府、各類(lèi)企業(yè)及終端用戶(hù)建立更緊密、更長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這要求企業(yè)在組織架構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化上進(jìn)行全方位的深刻變革。

萬(wàn)科的城市空間開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)探索，代表了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要方向。它不再僅僅建造冰冷的建筑，而是致力于營(yíng)造有溫度的社區(qū)，提供有品質(zhì)的服務(wù)，最終成為與城市共同成長(zhǎng)、為居民創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的“美好生活場(chǎng)景師”。這條路徑的成功，將為整個(gè)行業(yè)在新時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的范式參考。